第5回進化する5S
今更、5Sについてと思われるかもしれませんが、2月より外部の5S専門のコンサルタントチームと契約して、5S運動を開始致しました。
外部コンサルタントチームを登用した主な理由は、基本の見直しから始め、しっかりとした土台作りを改めて行いたいと考えたからです。土台作りをしなければ、5Sを通して会社にもたらす様々な効果は期待出来ません。
今迄の当社が掲げてきた5Sは下記の通りです。
5Sとは！
「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」のそれぞれの頭文字をとって、5Sといいます。
| 5Sとは | 改善の着眼点 | |
|---|---|---|
| 1S | 整理とは「要るものと要らないものを区別して､要らないものを処分する」ことである。 |
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| 2S | 整頓とは「要るものを所定の場所にきちんと置く」ことである。 |
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| 3S | 清掃とは「身の回りのものや職場の中をきれいに掃除する」ことである。 |
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| 4S | 清潔とは「いつ誰が見ても、誰が使っても不快感を与えぬようにきれいに保つ」ことである。 |
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| 5S | 躾とは「職場のルールや規律を守る」ことである。 |
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※1 トランプ氏の動向影響に依る経済推移
しかしながら、これからの※1経済環境の変化、既存取引先の動向(工場監査の開始や訪問巡回回数の増加)や新規の取引先の開拓を考えますと、※25Sを通じて会社のレベルを向上させていかなければなりません。
※2 5Sを通じて会社のレベルを向上させる
5Sを通じて得られる効果は幾つかありますが、私が考える主な効果目標は次の5点です。
- 1安全を確保する事に依る無事故の会社づくり
- 2品質体制の向上を図る事で顧客からの信頼を得る
- 3生産性を向上させる事で、時間短縮、スペースの確保及びコストダウンにつなげる
- 4適正在庫の管理に依る資金負担の軽減と納期厳守の実現
- 5工場を「見せる化」する事で、新規取引先の開拓や既存取引先の深堀り
具体的な取り組みと致しましては、チームリーダーに取締役製造部長(次期後継者)を任命して、チーム編成を致しました。
5S改革組織図（各1名）
このチームは、将来の当社を担う人材育成を兼ねて若手主体となっており、チームリーダーの思いが強く反映されています。当社の平均年齢は43歳ですが、チームの平均年齢は36歳です。
このチームを見て私は、一年後には相当の効果が上がり、若手社員のレベル向上が期待できる可能性を感じています。
最後に、進化する5Sの発展的まとめを致しました。
これからも初心を忘れずに、5Sを通じて新しい時代を生き残れる会社づくりを目指して行きたいと考えております。